“互联网+”不是民俗企业之万金油

   
“互联网+”行动计划自李总统于两会政府办事报告遭遇提出后,迅速变成全行业关注之热点。无一例外,主流媒体对“互联网+”一切片叫好,各级专家和业内人士也纷纷表示“互联网+”将变成中国经济升级的极品契机!

   
一时间,“互联网+”这个词用皆行业,特别是互联网业带入一切开狂欢,而传统行业吗像看到了于互联网的护佑之下,它们的春天拿会晤还来。有行业意见领袖甚至以2015年即“传统行业互联网化”元年!

   
各大庄飞速发布,要增速推进“互联网+”。先知先觉者,早已开始布局“互联网+”。上海证券报报道指出,从2014年至今日,已出多吃15下商厦以前次发行股份购买基金就后一再月,即起步下一样轮子资产重组,多集中在“互联网”的规范之下,涉及游戏、传媒、教育等新兴产业。行动迅速者,全国两会前后就宣布布局“互联网+”,如鲜见面前夕,如小米的一起美的,360之同格力。而后知后觉者,也开始紧张地促进计划。

   
可,我以此倒是想给诸位泼一盆凉水——“互联网+”不是民俗商家之万金油,互联网非是若想点,想点就可知接触的。

   
互联网并不一定能被传统商家带来利润增长点,也不是具的人情公司都可转向互联网。目前,互联网业内倾向被如此平等栽观点——互联网可以本着都行业进行改建,认为O2O将是吃传统商家“触网”的相同栽绝佳模式。但事实或不像咱想象的那乐观。

   
我以为,轻资产类的庄可能再度切合互联网化,比如金融类企业、电信服务提供商、租赁业、媒体业等等,这些商家联合之风味是,拥有大量现钞、掌握核心技术、提供虚拟服务等,其实物资本占用率低,更符合互联网对工作模式展开改造。而重资产类的信用社或许不必然能够从互联网及得重新多,比如钢铁业、煤炭业、石油业等等,除了信息获取模式上之转,想不生还多可起互联网上抱利益。还有复多店是在于两者之间的店铺,比如在服务类企业、零售业、制造业等,这些店铺之共同点大致是力士密集型,或占用大量的实际上场地等,其有些工作好通过互联网改造提高运营效率,进行线上以及线下的融合。

   
适合转向互联网的传统公司或民俗商家的一些工作,还要面临着凤凰涅磐的苦水,而万同一勿能够成功转型,等待她的也许就是是死。

    笔者已亲身经历过有传统公司之互联网化历程,颇是紧张!

   
体育行业是眼下轰轰烈烈的O2O发展大潮中少数几乎单尚未支付之“净土”,如果会借助O2O模式,将线达人群和线下资源开展整治并,将持有极为常见的市场前景。更关键的是,当前国已把体育产业的进化,特别是人民健身上升及国战略性高度,扶持体育产业的升华。正是在这样的市场条件下,某传统体育服务公司依赖该当场馆服务世界的优势地位,于2013年推了国内首寒综合性场馆预定平台,在境内第一开了由于传统体育服务公司向互联网O2O体育服务平台转型。
然而,这个互联网服务平台以建立的新,继承了往日习俗的事情模式,没有当真考虑终端用户对体育服务消费之急需及标市场条件,缺乏明显的活战略,系统平台功能简单,缺乏用户体验,运营压力巨大,投入了大量本,却经营多艰苦,一度难以为继。随后,这个公司通过大气底商海调研以及剖析,将本来工作模式进行联合和归类,基于互联网思维,创新提升了产品平台、企业客户合作模式与上游供应商协作模式,才设其逐步步入正轨。

   
这个案例为了自极大震动,原来“互联网+”对传统公司确实不是万金油,传统商家在揽互联网时必要是依据自家特色,决定有关的韬略,特别是如针对业务流程进行翻新以及再造!

   
首先,运用互联网思维诊断并改造传统业务模式的各国一个环节,是互联网转型成之根底。人情企业于切入互联网时普遍会犯相同的不当,即只是简短的将线上作一个营销渠道,将用户输入由线下更换至丝达,并未真正对既来业务模式展开互联网化再造,这造成成千上万供销社的互联网转型“输在从跑线上”。因此,应该下互联网技术改造传统业务模式之每一个环,打通线上及线下,实现两头无缝对接,互相导流,使用户无论在线上还是线下消费,都能获得同等的服务及心得,建立从可连的盈利模式,真正到位对老商业模式的互联网化改造,实现真正意义上之变革。

   
说不上,充分利用传统业务积累之资源也互联网业务输送“血液和弹药”,为革命提速。人情企业于通往互联网转型过程被面临的极其深挑战就是是初老业务模式如何布局和互相协调。“曲线救国”比了隔绝开新老业务更惠及加快传统商家商业模式变革之历程。

   
最终,关注并投入精力协助上下游企业当合作伙伴进行联合改造,是店互联网化顺利执行之保证。习俗公司工作生态中之各一个环都发或针对互联网化改造的胜负产生影响,如果合作伙伴不能够适应这种改造,对商家的熏陶将是毁灭性的。因此,这个过程不仅是针对本身的改造,也是对准伴侣的改建,运用互联网思维帮助其加快优化业务流程,适应互联网,实现同台赢。

   
光有及时三沾还不够,互联网业发展瞬息万变,传统企业只要想以及“互联网+”,还必须对思想模式,和履模式开展改造,以适应快速转移的环境。同时,还要依据市场以及店家实际情形,必须对商店规模的战略性进行研讨,制定长远发展计划,而休是满足“一时之快”,要避战略转型和作业实践被或会见产出的全局性问题。同时还承诺仔细关注行业动态,根据互联网技术之上扬,不断拓展战略调整,以推进我良性发展。(长弓原创,崔西姑娘对此文亦有贡献)

   
作者简介:长弓(笔名),就职于某中央主流媒体,长期进行科技报道,业余长期关注互联网行业以及初媒体行业。稿件转载请注明出处和笔者