《打造Facebook》:开发经营讲述Facebook的招贤纳士、产品开发等工作流程和企业理念

 

《打造Facebook》,2013年2月出版(穿越了:))。作者是中国留美学生,Facebook前150称呼员工,后升职为“支付安全暨工具组”开发经营,也是facebook第一单中国籍贯研发经理。作者通过友好的亲身经历,讲述facebook的选聘、培训新员工、挑选管理者、产品开发、考核激励等地方的流水线及观。

当选聘者,Facebook的眼光是“只及太好之人搭档”;如果搜索不交适合的丁,宁可放慢招聘的音频;人员扩张要磨磨蹭蹭;

扶植新职工,facebook有一个针对性初员工的为常六圆之新兵训练营,几乎所有的新职工还使描绘代码。工程师直接攻读、修改公司的源代码。为工程师指定合适的师。

自说“挑选管理者”而非是“提拔管理者”,因为修被说当Facebook,从程序员转为技术集团的经营并无意味升职,而是角色的生成。在facebook,工程师地位还是于大之。转为经营则要退技术工作,不自然是facebook中的技能牛人们向往之可行性。Facebook要求一个丁转为管理岗位前使实际做相关工作3-6个月下再行正式任命。

Facebook的产品开发科技美学流程,我深感最要的特性就是是“敏捷”,比较快地落实想法,对产品质量不求完善,当然至少要达标质量要求的底线(这个底线对一个超大型网站来说当然不见面充分没有)。

说到底一章,写作者从facebook离职后归中国举行投资的组成部分想法与感触。