小聊设计思想的提高

商厦半年会后无处都以说计划思想,各处都在拼搏。我们领导人还是怪跟得及潮流的呗。因当哈佛商评论和福布斯的通讯后“设计思想”在经贸中让周边关注和实施起来。前几年美国头号商学院就以筹划思想(design
thinking)纳入课程体系,斯坦福大学确立D.School等。在John
Maeda《科技中的筹划》年报告,很多非常商店跟独角兽的开山或高层里都发出设计师在其间,像IBM和麦肯锡前段时间宣布了那无与伦比高级职业被针对设计师的任。从04年届2016年有逾50小享誉规划企业被买断,其中15,16年发生26贱。可见设计以生意的赏识,及规划思想的燥热。虽然十分生气,可能多丁觉着他像VR、大数据、共享自行车等正兴起的。实际上,“设计思想”(实际也是统筹)做吧同一栽艺术已走过了同一段子不缺少的发展历史了。何不停歇一下,了解一下前身和近况也。做了桌面研究后哪怕花了点时整理了该文,把打工业时代到今天影响设计思想的人士做只稍介绍,因事关内容实在是最好多了,被放大上来的,纯粹是圈怎么着人熟悉,哪些人记录的详实些,不对的地方要指正,感谢伟大的互联网,感谢吧宏图思想付诸实践的“先烈”们。

1960前方 包豪斯之计划性思想,人文与浪费,国际现代主义和大众文化

经验工业革命,大萧条和二战后底工业设计。 兼顾效率生产和美学为主的时期。

彼得·贝伦斯(Peter Behrens)

彼得·贝伦斯,德国建筑师,工业规划的前驱,第一员当代艺术设计师,是一代人的好手,包括无与伦比知名的现代主义建筑师
密斯·范德罗(坚持”少就是是大抵“的构哲学),勒·柯布西耶(功能主义之大),瓦尔特·格罗皮乌斯(包豪斯创办人),这三丁犹当他的工作室为外干活了。他是首先单尝试综合工艺和技能构成的设计师。

包豪斯:全新设计策略的启蒙

1919年格罗皮乌斯在德国创包豪斯,是率先所拿贝伦斯的想法应用及高等教学中。密斯是最后一顶校长。1930年当纳粹的下压力下关闭,学校的设计师们都搬向美国,二战后包豪斯的计划哲学(平衡艺术、科学、技术、批量生产)引领美国底规划思想,随着这些人口以美国诸处落脚,设计的合计运动吧在全美各地放。

统筹协作和咨询在美国提高启动

1920-1930次跟包豪斯同有影响的美国工业以及图表设计师,像 Harley Earl,
Henry Dreyfuss, Walter Dorwin Teague, and Donald
Desky(都是在美国诞生的),这些设计师将设计协作和咨询用在实践上,与包豪斯的教诲同步影响着美国的图像及工业规划。

  • 哈利·厄尔 Harley
    Earl
    ,首位在筹划汽车上运市场分策略的设计师

    Chevrolet Corvette

  • 雷蒙德·洛威 Raymond
    Loewy
    ,设计咨询升级现有技术产品
    每当未转任何技术下,通过结合美学、材料、制造大大改变特别年代丑陋之家电产品,第一个上上《时代》的设计师。他的统筹不同为包豪斯的“形式从功能”(Form
    Follows
    Function),较偏于市场主义的“形式从市场”,他既说了:“当商品在平之价以及机能下竞争,设计虽是唯一的差异”。他成立及时最好要命之统筹企业,接授设计委托,并为“洛威设计”的名义上,“洛威设计”在死年代是如出一辙种良好设计之表示、销售保障的代名词,这同作法在今日呢克见于一些规划企业。

    洛威底“阿汎提”设计草图,1963年

  • 亨利·德雷福斯 Henry
    Dreyfuss
    ,把丁以因素做为活之为主设计
    在那个1955年的刊登的《Designing for
    People》一致书写被阐释了为人吧遵循之规划理念,以食指乎核心的统筹极端早实践者和开拓者。

    Designing for People 书中节选

  • 保罗·兰德 Paul
    Rand
    ,将品牌识别及国际主义相结合
    IBM,ABC,FEEDX,西屋、NeXT等视觉系统的规划,将包豪斯倡导的当代艺术及企划思想以及美学原则,应用到商业服务计划受到。

    IBM

ABC

“Design is relationship. Design is a relationship between form and
content.”

  • 乔治·尼尔森和查里斯夫妇,为家及办公系统规划
    1945年乔治·尼尔森在Herman
    Miller做设计总监时就是拿规划思想带进了家具概念设计中,设计师不以单干而是同平等多的设计师从网环境之角度来拘禁产品设计。在当下同看法和政策下查里斯同雷·埃蒙斯设计了Eames
    Loung
    Chair。Charles经常鼓励工作人员多做试验,他已说他的希望就是是“和那些事为毫无用处之花色之人头联手干活。这样见面拍出新思考的火舌。”

    Eames Loung Chair

1960-1980 建立统筹执行,设计活动集中

计划执行以短短的20年时间跨度里,不仅更定义了计划是啊,更是印证了她好据此来做呀。这个相对短但非常密集的号于天下范围外出生了点滴种截然不同之宏图方。
60年代的美国=设计是
60年间的美国,工业规划以及产品设计取得的第一稍微步的上进是正统上从工程与不易区分出。但他俩连没有活动得再远,工业设计尚是必不可缺因可量化,可度量的题目及事件。设计工作室通常以高校实验室或工厂,不像现在的工作室以镇里生像咖啡厅一样的装修。
表示来像MIT的Fuller建立多学科的天才团队开展创新。

60年份斯堪的纳维亚=协同计划
每当同一期,Fuller不同的斯堪的纳维亚计划,通过请大学与筹划讨论。这些设计师扮演促进者或指导者角色,每个人跟学者到工友要居民并设计他们顾念如果使的活或者劳务。开发了许多高度创新之品种,像Utopia,NJMF,DEMOkratiske
Stryringssystemer,DEMOS等扶持工人,工会,工作场合,政府部门应针对持续变化的环境。
这种工作措施直接适用于我们本领的劳务统筹,这种工作方法严重依赖设计师的边做边设计以及指引,使用工具如”Mock-up
envisionment(模拟设想)”,未来围,组织游戏,合作原型,人种学领域研究,社会调研等发新想法要改进水土保持。高度与
和佚代,集体讨论。
暨20世纪80年代中期,因为计算机的普及与HCI(人机交互)的提高,斯堪的纳维亚底协作企划终于迈出大西洋赶到美国,被大规模地喻为参与式设计。

Buckminister Fuller 的对筹划

1956年自在MIT 创意工程实验室教授CADS(Comprehensive Anticipatory Design
Science)。他的实验室应用科学方法来设计。Fuller的不二法门成立于工程师、工业设计师、材料专家、化学专家的人才团队的基础及进展翻新。代表作品有:Geodesic
Domestic, the Dymaxion car, Triton city, the “Fly’s Eye” Dome等。

the Dymaxion car

“设计师是综合了艺术家,发明家,机械师,经济专家和方针让同套。”

Scandinavian 协同计划

50年代为简要、少、功能性,具有包容性和民主性为特色的全有别于其他设计方式的Scandinavian设计活动,在北欧国家一直本着系到今天。受语言的绊脚石使得这无异于倒没有记录并传播更常见。60年间的Scandinavian协同计划以计算机的人机交互和劳务统筹达到发生不少的前进。

Chairs at the Danish Design Center, Denmark

Herbert A. Simon

西蒙以1969问世的人造科学中,给规划一个初的归类与止。西蒙看凡事的规划应为视为人造品,是自之对立面。

“The engineer, and more generally the designer, is concerned with how
things ought to be — how they ought to be in order to attain goals,
and to function.”

“Everyone designs who devises courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones.”

维克多·帕帕奈克 为实在世界计划

1971年
帕帕奈克的《为真实世界计划》给当时之计划性行业投下了同样发很炸弹。帕帕奈克提出自己对此规划目的性的初见解,即设计应当为大老百姓服务;设计不仅当也健康人劳动,同时还得考虑为残疾人服务;设计应当认真考虑地球的个别资源用问题,设计应该
为保安我们居住的地的有限资
源服务。维克多·帕帕奈克对绿色设计思潮有了直接影响,他首不成提出了规划伦理的观念,即设计为何?在“波普”设计活动的均等切片喧嚣的风潮中,开始有人从计划性理论的角度严肃提出“设计目的”问题。这对于当代规划的五常、现代筹之目的性理论来说,是好重要的一个起点。正以发夫起点,日后的计划性理论才起了更加入木三分之发展。

Horst Rittel, “Wicked Problem”的倡导者

首批判聚焦让统筹方式理论的研究者之一,与他的前辈们不同,他主持人之体会及感在统筹时的重中之重。第一不成用气象学引入到经验设计受到。

1980-1990 第二替代设计思想理论的产出

本条时人们把装有高度创意之设计师和日常的统筹区分开来,把这些设计师在显微镜下研究,试着摸有什么让她们灵感大爆发。在Nigel
Gross和Donald
Schön等研究员调查研究这些设计师独立工作时,及团伙合作时的规划过程。从社会是角度他们小心到不管是私有或者集体协作时设计创意无限根本之凡设计师的琢磨模式。这些计划过程的查证也后来其他工作进行创造性思维打开了大门。

Nigel Gross

Nigel
Gross在研究规划艺术之前是人机交互领域的研究员。在外的精本《Designerly
ways of
Knowing》研设计师的思考与裁定办法及其他正规不同之是呀?这对构建统筹思想有着十分可怜的影响。

“Everyone can — and does — design. We all design when we plan for
something new to happen, whether that might be a new version of a
recipe, a new arrangement of the living room furniture, or a new lay
tour of a personal web page. […] So design thinking is something
inherent within human cognition; it is a key part of what makes us
human.”

Donald Alan Schön

Donald Schön
背景是MIT的城市规划的教和哲学家,他的绝大多数办事以反对60年份的筹划规范的技术性。他开之反思实践,对于规划过程的打响十分重要。他的办事不仅大大影响了统筹,而且影响了集团学习世界。

“The reflective practitioner allows himself to experience surprise,
puzzlement, or confusion in a situation which he finds uncertain or
unique. He reflects on the phenomenon before him, and on the prior
understandings which have been implicit in his behaviour. He carries
out an experiment which serves to generate both a new understanding of
the phenomenon and a change in the situation.”

1990-2005 服务计划和许多计划工具的起

这个时代,设计的限第二破扩大。在90年份初设计之界定从创立人工制品扩大到相互与服务上。这种变动支持自Buchanan的《设计思想中之凶狠问题》一写探讨了统筹缓解复杂问题、模糊目标的潜力。
至2003年,欧洲街头巷尾的高校及卡内基梅隆以各地开始教服务计划。服务计划的兴起,及复杂问题让有新的统筹方工具提供了好环境,包括为免设计师以及涉企设计之家伙。

Donald Norman, User-Centered Design

认知是、人因工等统筹领域的资深世界。在1988年问世的《日常的规划》提出
“UCD”以用户为中心的计划。
我们拥有的筹划应因“适合用记”这个简单的概念模型。他的观的主导是“我们日常生活中的大多数文化都在条件上,而未是于脑力里”,以用户为着力的法门好理解用户之急需与发现左,并采取行动解决。诺曼的UCD设计思想开辟了初的统筹艺术视角。

Richard Buchanan,整合设计

Buchanan 原卡梅隆设计学院的领导者,他通过以Rittel和Simon
的理论与
Ezio
Manzini的计划性执行交互挂钩,重新讨论了设计于化解Wicked
Problems中的角色,在1992发表的《Wicked Problems in Design
Thinking》中画了扳平长条设计思想到更新的途径。在事后的有关计划思想的《Design
as a New Liberal
Art》中说设计开吧规范的能力是“整合”,也许是以专业性的短,所以她还起连日各个科目的恐怕。

Design has no subject matter — that’s what make this a powerful
discipline. We MAKE our subject matter.

Liz Sanders 工具先导者

Sanders,实验心理学与人类学的PhD. ,Make
Tools的创建人,是以设计研究世界的先驱者。今天众以人数啊骨干的宏图与筹划思想中利用的工具,技术与道都得归入她。她啊是协作规划工具箱的合作方,对于规划研究感兴趣之人口的话,这个是一个实用的指针。

Convivial ToolBox

This human-centered design revolution is causing us to rethink the
design process. In order to drive the human-centered design
revolution, we need to tap into the imaginations and dreams not only
of designers, but also of everyday people. New design spaces are
emerging in response to everyday people’s needs for creativity.

IDEO 融汇者

IDEO

IDEO1991年隔三差五出于三寒设计企业集合而成为,分别是David Delley
Design(斯坦福教授 David Kelley 创建),Based在伦敦之Moggridge
Associates和当旧金山底ID-Two(两者都是由于Bill Moggridge创建), 及 Matrix
Product Design(由Mike Nuttall
创建)。大约在Buchanan构建统筹思想的又,IDEO完成了三独商家的联,在未来之十年发展面临,从学界和规划执行吸引了平批好有影响力的人头入。
和同时期的计划企业差,他们同时请了人类学,商业战略,教育还是正规相当不等世界的学者来指点和扩展他们计划团队和流程。这个差不多学科团队的策略在开始几年后获得了广大之荣耀。
从此她们开始推广设计思想与以人乎核心的统筹,在d.school推出了教导计划,撰写书本,并在天下的大学实践推广。

David & Tom Kelley

IDEO两个大家当及育工作,Kelley兄弟都是畅销书的作者。
他们都擅长设计及铺子管理。他们合作的书写《创新自信力》,讲述创新创意的见,帮助个人与机构释放潜能,树立创新自信。
赶紧前之Tom
Kelley的《创新的点子》里展示了IDEO创新思想。

“It turns out that creativity isn’t some rare gift to be enjoyed by
the lucky few — it’s a natural part of human thinking and behavior. In
too many of us it gets blocked. But it can be unblocked. And
unblocking that creative spark can have far-reaching implications for
yourself, your organization, and your community.” Tom Kelley

Tim Brown

[Tim Brown]
(https://www.ideo.com/people/tim-brown)IDEOIDEO)的CEO和工业设计师,
Brown一直是规划思想与更新的积极性倡导者 ,Design
thinking。他编了很多对不设计师采用规划思想方面的稿子,其中规划变更总体,设计思想如何变革组织及振奋创新。

In order to survive in today’s complex world, organizations need to
generate, embrace, and execute on new ideas. That takes creativity and
a creatively capable workforce. It’s the secret sauce, or in
evolutionary terms, it’s what keeps you fit. Organizations without it
can’t compete.

Jane Fulton Suri

产生心理学和建造学背景的IDEO 教母之称之Jane,
一直从事为开发多IDEO以人数耶以的宏图工具。引用其于IDEO的过程“她出了移情观察和体验原型的技巧,现在受广大用于产品、服务及环境,及系统、组织以及政策的翻新及统筹上。”她的修《Thoughtless
Acts?》
展示了直观察和计划灵感中的关联。她最近写了《Design
Ethics》的短篇。

Bill Moggridge

英国名产品设计师,工业规划教学,交互设计与IDEO创始人。他坐采纳人性工程设计理论,同时为是本产品设计主流理论的开发者。他设计了第一玉贝壳式笔记本电脑,至今以是笔记本的主流外型。他编写的《关键设计报告》介绍了互设计的历史,从Douglas
Engelbart到Will
Wright
到 Larry
Page
和 Sergey
Brin。

I don’t think that anyone has really told (people) what design is. It
doesn’t occur to most people that everything is designed — that every
building and everything they touch in the world is designed. Even
foods are designed now. So in the process of helping people understand
this, making them more aware of the fact that the world around us is
something that somebody has control of, perhaps they can feel some
sense of control, too. I think that’s a nice ambition.

2002-现在 设计思想在生意领域站据了一个生死攸关之职

起20年前计划思想开始给提及,经历了许多的迭代,最近才拿走肯定。
设计咨询公司包括“IDEO”,
数码智能设计企业只要“青蛙”,软件设计公司只要“思特沃克”,服务计划企业如果“肯定牛”等都于02-08年左右起调整自己的商贸战略,现在一度改成企划行业之领先者。国内的柜转变较晚到了2013年左右才起来调整,像Eico
Design。
使商擅长的信用社如麦肯锡等,也在2014年起通过收购计划企业开展战略的革命。[科技中的设计\ 2017](https://link.jianshu.com?t=https://designintechreport.files.wordpress.com/2017/03/dit-2017-1-0-1c-1.pdf)
劳规划领域的向上创建了通力合作企划以及参与筹划之初工具与流程。多学科团队的合作规划这无异于扭转打开了内创新,使设计过程对每个人再度透明与实用。除了当筹划领域在生意领域呢起动用计划思想和协作规划的尽。Fuad
Luke,Sanders 和Manzini就是这块的先行者。
通向包容性迈进的生成。随着智能手机的普及,微软提出使面向公众的筹划,带在前所未有的包容性去思维与工作[Inclusive\ design\ at\ Microsoft](https://link.jianshu.com?t=https://www.microsoft.com/en-us/design/inclusive)

Alistair Fuad-Luke

Fuad-Luke一致各项自称为标准规划主持人、教育家、作家和活动家,目前着授课后来的规划执行。他的种强调和社区和私,社会福得和替代经济体系之开,合作,共同企划。他的书《Design
Activism》和《The
Eco-Design
Handbook》议论设计在可持续发展中的意向。

Deborah Szebeko

Szebeko23岁时于英国树了ThinkPublic社会设计机构,专门从事公共部门和非政府组织的设计和创新。用合作计划重点关注社会问题,他们早就获得了差不多桩殊荣。

We use a mixture of design processes. We’ve got a diversity of
designers, including service designers, graphics designers,
information designers, programmers, marketers, social scientists,
positive psychologists, and even anthropologists. This diversity of
experts bring different techniques related to their disciplines, and
this mixture creates a unique design process — we call it a co-design
process — whereby we capture public views.

Inclusive Design at Microsoft

Kat
holmes微软首席设计总监,随着智能装备的普通,科技产品应关注群众,应该朝着包容性迈进转变。设计个性具有包容,通过辨认排他性,我们能开对那些当日常生活中同匪吃欢迎的规划接触的用户建由和理心。

Inclusive Design at Microsoft

坐资源来源以下:
[1] Thomas Lockwood. Design Thinking (Design Management Institue,
2009)
[2] John Maeda. Design In Tech Report(2016,2017)
[3] Jo Szczepanska. What is design thinking, why do I keep hearing
about
it?
[4] A BRIEF HISTORY OF DESIGN THINKING: THE
THEORY
[5] 大卫·瑞兹曼. 现代设计史
[6] Stefanie Di Russo.Understanding the behaviour of design thinking
in complex environments(2016)
[7] Rikke Dam, Teo Siang. What is Design Thinking and Why Is It So
Popular?
[8] Sean Van Tyne. Design Thinking: A Brief
History