www.316.net亚洲必赢唐·诺曼的设计哲学|2017002

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2017年第2篇读书笔记

免明了您出无发出过类似的涉:在招待所里,始终无法正确地打开镜前灯,因为墙上一破开关;下班了,想使老妈用安卓机看部电视剧,她连连会硌至广告上然后安一堆放乱七八糟的以;每次打开单反,都未理解该怎么有效切换快门优先和光圈优先。

有时,我们还会指指点点自己,搞不必然这些概括的事体。看了唐纳德·A·诺曼的《设计心理学》,我内心安理得矣,犯这些错不是咱的题目,无需责怪自己,因为这些还是计划的由。从心理学层面来说,我们所欲的大多数信息还储存于外部世界;我们无欲明白ofo共享单车的计划原理也可万事大吉地运用它;当我们看出门把手时,自然限制了是相应推门还是拉门。当我们之所以到规划无理想之活时,错误在所难免。

《设计心理学》从2017年1月即使开始看了,断断续续,总算在假日内扣了了。这本开分析了怎么有些工作做起来那么窘迫,有些设计下的产品怎么老是那麻烦用。作者建议我们从司空见惯操作的心理学层面去探听人当开同样件事常常之目标、所涉之手续、分析行动的结果,才会深刻理解这些题材。

设你于天色已晚的沙发上看开,你想为光线变得显得片(这是目标,得到更多之光源)。你的靶子转向成意图,有或是:开台灯。但您还用鲜明哪些运动自己的人、如何告去碰开关、如何用指头去按照开光而非会见于翻大灯。

起这事例可以看到,行动自包括个别只面:去举行什么和反省这样做的结果。可以简称为“执行”和“评估”。我们于一个对象之后还有三独号:意图、动作顺序及履行。评估也是三单过程:感知外部世界面貌、解释外部世界场景、评估行动结果。这即是笔者以本书中提出的「行动的七品分析法」。

这个法子而用来救助产品之规划,为筹人员提供平等仿照基本问题,以便检查该规划是否就拿评估以及实施鸿沟填平。这些题材是:

怎么才会要用户完成轻松地规定有平等活之成效?

发生哪可能的操作?

现实哪些操作?

何以建系统状态和用户说中的配合关系?

争才会建操作意图和操作行为中的配合关系?

用户如何知道系统是否处于所幸之状态?

用户如何了解系统所处的状态?

用这些问题,我将团结负担的活又梳理了平等遍,还是蛮有收获的。现在,将写里的几只观点,试着总结如下。

1、产品之可视性

率先,产品之可视性不一样于外观,外观仅仅是可视性很有点之一致局部。作者在题里也干设计人员隔三差五发作的“两十分致命诱惑”之一即是「陷入误区的外观崇拜」。

下,做也感性的人类,我们大容易解释好的作为。比如:一码事在另外一起事过后发生,我们虽觉得是前同一桩事导致了晚同样项事。

可视性主要是于用户在实践等级明白怎么是实惠的操作及哪进展操作,并而每当评估阶段相执行的操作导致了如何的结果。同时,要将操作结果肯定地亮出。

2、要生报告

旋即就算如您以跟一个人口关系,如果你听不交自己之响声或放任不顶对方的答应;或者更深厚的记忆就是公势必放领导和您说了「希望我摆下去的任务会马上回馈结果」。这些都是信举报。

召开产品为是如此,用户的各一样码操作必须得这的、明显的反映。使用户知道某个一样操作是否就形成与操作所出的结果。

3、考虑或者出现的人造错误

「人非圣贤,孰能无过」,做产品之进程被,我们应考虑用户或出现的兼具操作不当,并许诺本着各种错误,采取相应的严防与处理方式。

当即里面,可以试试着将用户的操作过程视为产品和用户中本之、有建设性的对话的同等片段,设法去支撑用户之对答。同时,用户一旦能够比较便于地取消错误操作,让系统恢复至先的状态;如果是可能造成负面影响的偏差,则使增加那些无法逆转的操作的难度。

4、产品应竭尽简单

本来这里所说之「简单」,更多之凡对民众用品。有些游戏产品,故意设计得杀复杂以吸引参与者的合格热情不以此限里边。

咱们常常说「化繁为简」,但以此度确实怪不便把握。在挥洒中,作者供了几碰建议。比如:用户能够掌握操作方法;用户会见到系统的办事状态;尽量不要采取产品说明或标志,即便真有必要,也理应就使用相同破(争取给用户看一样糟就是懂得,或者他看同样赖说明书,然后以外界的自然属性,下次可生轻操作机器);为活所举行的各个一样长解释应该知道、易懂。

5、理解设计的纷繁

得,设计是一律件复杂度较高的工作。我们无克单纯重视美观;也不可知独看重适用性但却非常讨厌。我们要随时考虑的凡规划来之物料拿会晤咋样为以,这个才是太关键的环。

复杂的另外表现也:设计人员不是百里挑一的用户,设计人员之客户未必是活的用户。实际上,设计人员跟最终用户之间相隔在千载难逢阻碍。所以如何评估用户需以及活内部资源间的矛盾,只能依靠咱们友好去亲身考察,如果我们仅是基于领导、销售机构、售后部门提出的要求修改规划,即便你热情,也不得不设计出劣等之创作。

后记

《设计心理学》是一律依很不错的修,当然那情节多较我者记住的假设多浩大。这按照开其实是套装,还有少数准分别是《如何保管复杂》和《情感设计》,等待下再次念吧。

唐·诺曼(英语:Donald Arthur Norman,1935年12月25日-)英文常简称也Don
Norman,中文有时也翻为唐纳·诺曼或唐纳德·诺曼,是美国认知是,人坐工程等计划领域的有名学者,也是尼尔森诺曼集团(Nielsen
Norman
Group)的创办人及总参,他又也是美国赫赫有名散文家,以书《设计&日常生活》闻名于工业设计与互设计领域,并都被《商业周刊》杂志评选也世纪最有影响力的设计师之一。

参考:

谷歌的规划美学:

http://www.uisdc.com/google-the-redesign

TED演讲《设计而人快的3种植方法》:http://open.163.com/movie/2012/1/N/L/M7JTK8S50\_M7JTKBKNL.html